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景津环保股份有限公司姜桂廷荣获“2013年全国五一劳动奖

  4月27日清晨5时20分,晨光微启。天安门广场上,当雄壮的国歌声响起,来自山东的五一劳动奖章获得者姜桂廷肃立在旗杆旁,凝神注视着冉冉上升的国旗。
  与姜桂廷在一起的,还有其他200多位五一劳动奖章、奖状获得者代表。“五一”国际劳动节前夕,他们共聚北京,观看升旗仪式、瞻仰人民英雄纪念碑、登临天安门城楼、参观北京航天城……一享辛勤劳动带给他们的荣光。
   姜桂廷说:“以前也多次来过北京,可这次不同,这一次是作为五一劳动奖章获得者来的,意义非凡。”他指着戴在胸前多枚奖章中的一枚说:“这是今年获得的奖章。光荣,自豪,还有沉甸甸的责任感……”,他自豪地告诉记者:“我们企业的污水处理技术领先全球9年,占据着全球30%的市场、全国60%的市场。创新驱动梦想,我们要不断创新,为实现中国梦作出更大贡献。”
   提起景津,不得不提景津的董事长姜桂廷先生。30多年前,在那个物资短缺的年代,他拾过煤渣,捡过破烂,和大多数农民一样,他卖过各种蔬菜、水果乃至所有粮油,一步步,凭着这种至纯至朴的信誉和吃苦耐劳,姜桂廷完成了自己最初的财富积累。从创立不起眼的小作坊,到全球市场份额近70%的压滤机产业巨头,他的景津压滤机集团有限公司已经成长为年销售额几十亿元,生产的压滤机已是全球规格最全、产量最大、最专业化的民营大集团,产品远销全球123个国家和地区,连续7年全球产销量第一,2010年中国市场占有率达62.3%。在压滤机行业中,景津是压滤机及滤板的国家标准主起草人,国家重点高新企业,拥有国家博士后科研工作站,连续7年入围中国机械500强,“景津”商标是唯一被国家工商总局认定的“中国驰名商标”,并取得了马德里国际商标注册保护。

   高品位不因起点低

  1988年,随着改革开放的大潮,姜桂廷与朋友合伙在河北省景县孙镇曹村闲置的院子里做起了滤板加工,也就是现在景津集团的前身。那时候虽然还只是一个作坊式的压滤机滤板加工厂,但因为对产品质量的高标准、严要求,他们加工的滤板总是受到客户的青睐。后来,有很多客户提出了更多品种配件的加工订单,随着业务量的增加姜桂廷很快就完成了从只懂滤板生产到熟悉各种配件产品的核心技术的升级,每一个细节都是由他亲自抓,他的加工点从而用很短的时间就淘到第一桶金。
   到1997年,姜桂廷的加工点已成为当地同行业中的佼佼者,员工达到近600人。这时的姜桂廷便有了更大、更长远的目标和计划----把加工厂做大做强。随即一个新的公司成立了“景县压滤机厂”,景津从此迈出了企业发展最为关键的第一步,开始了招兵买马、广纳贤士的大手笔,摆脱重重困难,通过景津团队不断研发,景津终于开始了压滤机整机的生产的新篇章。

   高瞻远瞩成就高端品牌

   在景津集团,处处都透射出姜桂廷骨子里奉行高端品质路线,追逐时尚品位的鲜明印记。在姜桂廷看来,所有的这些看上去有些奢华的巨额开销,都是跟景津产品高端的品质来匹配来服务的。“我买这些东西的同时,我在改变我的产品。我经常给他们说,我们做出来的产品要永远不坏,买我们的配件,永远不坏,那就是景津的市场。”
   用了几年时间的磨练,景津在压滤机行业很快站稳了脚跟,而推动景津做大做强的“助燃剂”则是那次来德州的一次偶然,那是2002年,当时姜桂廷正在一个汽修厂保养自己的车辆,很巧合的遇到了时任德州经济开发区管委会的主任徐传信,两人便有了一次深刻长谈的经历,很快景津便被招商招来了德州经济开发区,2003年景津的厂房便拔地而起,很快投入了生产,而开发区管委会给景津的是相当大的支持力度,作为一个外省来的企业,管委会的领导想景津之所想,用实际行动解决了很多企业发展要面临的艰难险阻,景津也很荣幸的在管委会的“保驾护航”下一步步茁壮成长。2004年景津又开始往北收购了现在的晶华路总部北边的一块厂区,那一年景津在德州的员工已达到2000多人。当时的景津压滤机,知名度虽高,但产品市场还有待于继续扩大,姜桂廷董事长有自己的想法。“他这个人眼光很长远、很超前,许多事情刚开始做时,别人不理解、不支持,但事后证明,他的许多做法是对的。”一位景津的中层干部说起姜桂廷时,一脸的敬佩:“如果他的眼光和我们一样,景津不可能做大做强,不可能把握住市场机遇。”经过艰苦的市场开拓,质量、信誉与售后服务优良的景津压滤机已打开了国内压滤机市场的大门,景津压滤机成为抢手货。按照“产品专业化、市场多元化”的发展思路。现如今“景津”品牌已经在行业内成为龙头企业、行业名牌,已经占据了国内大半市场。
   自2005年,双福路景津东厂区开始动土扩建,至2011年景津东厂区占地800多亩的厂房已拔地而起,员工已达5000多人。

   技术也要走高端路线

   二十年来,景津集团公司始终以科技为先导、以质量和服务拓展市场,公司销售收入连年递增,品牌形象不断提升。同时景津集团始终坚持“以人为本”的原则,塑造企业形象、培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、提高员工素质,形成了景津独有的品性文化模式,把集团员工的“品行”作为企业发展的不竭动力,用品性文化打造中国最大的压滤机产品生产基地,实现做世界一线品牌的战略目标。
   景津每年组织大量技术人员进行最前沿压滤技术及压滤机的研发。此举虽然让景津花费了大量的人力、财力,但保持了景津压滤机与世界最先进技术的同步。时至今日,在总结景津异地开花的原因时,姜桂廷认为,领先的技术是景津的核心竞争力,现在景津的产品能够拥有如此高的市场占有率,靠的就是其与国际同步、国内领先的技术。
   “如果中国的企业总是跟在人家的屁股后面,虽然也能依靠制造成本优势占领市场,却不能引领市场,不能成为市场的主导者,这是中国制造业的软肋。”姜桂廷认为,“中国制造”如果没有自己的核心技术,就只能用最艰苦的劳动赚取最微薄的利润,就没有自己的“话语权”。在这种认识下,景津把技术竞争力摆在了企业发展战略中最重要的位置。正是因为这样高标准和严把质量关,景津的产品在开拓国外市场的时候也是十分顺利,连德国这样严谨的客户都称赞景津压滤机的技术精良竖起大拇指,到目前为止景津产品已远销到123个国家。景津拥有300多名专业的售后服务人员服务于不同行业的用户,保证在任何情况下24小时到达用户现场。通过持续的研发,在压滤机13项关键指标中,景津已有8项达到了世界领先水平。在2010年10月份,美国肯塔基州世界选煤展会上景津的压滤机被参会的人员围观,在场的很多外国人质疑这是“中国制造”,当时景津的展台旁只有董事长姜桂廷和副总杨名杰在场,听到这样的声音各种情绪涌上心头,他们耐心对在场“懂行”的外国人提问的各种刁难的问题一一进行精彩的解答,两人合计后当即亲自将压滤机组装好当场运转了起来,在场的各国参会人员当即被景津精良的工艺和技术所折服,纷纷竖起了大拇指称道“No.1”、 “No.1”……在慕尼黑国际水处理展会和在澳大利亚昆士兰选矿设备展会上与欧、美、日同行的同台比武,以及国外同一用户应用结果的比较,可以自豪的说,景津压滤机已经进入了世界压滤机一线品牌的行列,创造了分离机械的民族品牌,这也是中华民族的骄傲。